Was verhindert heute nachhaltigen Erfolg?

1. Controlling, brauchen wir das wirklich?

In vielen Unternehmerköpfen wird Controlling auf die Konzernebene gehoben. Für uns ist das nichts. So findet eine Planung kaum oder gar nicht statt. Frühwarnsysteme fehlen. Eine kontinuierliche und aktuelle Finanzplanung erfolgt meist nur über die monatliche BWA.

2. As time goes by – Kinder, wie die Zeit vergeht

Um im Tagesgeschäft nicht den roten Faden zu verlieren, verliert sich manch ein Unternehmer im Alltagsstress. Die Gefahr dabei: Es bleibt keine Zeit für den oftmals „lästigen Papierkram“. So fehlen wichtige Bezugsgrößen und es bleibt die Frage: War der gute Auftrag wirklich ein guter Auftrag?

3. Der Laden läuft einfach zu gut

Auf den ersten Blick ein Widerspruch: Gerade erfolgreiche Unternehmen neigen dazu, Schwächen zu ignorieren. Sie ruhen sich auf den Lorbeeren aus und vernachlässigen den kritischen Vergleich von Aufwand und Ertrag, wirtschaften und agieren in eingeübten Mustern weiter und verlieren so Kunden und Markt aus ihrem Fokus. Sie verhalten sich marktkonform: ignorant und arrogant.

4. Fehlende Transparenz – alles im Kopf

Viele erfolgreiche Unternehmer haben alle relevanten Eckdaten und Informationen „im Kopf“. Meist handelt es sich hierbei um grobe Annäherungswerte. Die tatsächliche Unternehmenssituation, schwarz auf weiß, zeichnet ein detailliertes Gesamtbild und ist somit die fundierte Grundlage für das Handeln.